Izzivi kadrovskega managementa v XXI. stoletju
Ključne besede:
Kadrovski management, zavzetost, delo s talenti, prekarno delo, krizni management, medgeneracijsko sodelovanje pri deluKratka vsebina
Marko Ferjan obravnava fenomene: zadovoljstva pri delu, organizacijske klima in zavzetosti. Koncept zadovoljstva pri delu izhaja iz paradigme organizacijskega vedenja. Konec 20. stoletja se je že zdelo, da v teoriji in praksi kadrovskega managementa koncept zadovoljstva ni več aktualen. Vendar v zadnjem obdobju merjenje zadovoljstva v povezavi z merjenjem zavzetosti spet postaja aktualno. Marsikatera današnja anketa zadovoljstva pa ne upošteva spoznanj znanosti, ni pa zanemarljivo, da je pri uporabi anket o zadovoljstvu vačsih prihajalo tudi do zlorab. Zato se je avtor odločil za ponovno obravnavo te teme.
Iztok Podbregar, Antonia Novak in Polona Šprajc obravnavajo prepoznavanje, spodbujanje in vključevanje raznolikosti talentov.
Eva Jereb v prispevku poda značilnosti trenutno najbolj zastopanih generacij na delovnih mestih v organizacijah.
Vesna Novak obravnava razširjenost prekarnega dela. nameni posledicam prekarnosti.
Eva Jereb in Marko Urh se ukvarjata s spremembami in tranzicijo v času krize ter vloga vodstva organizacij pri tem.
Prenosi
Prenosi
- Spremembe in tranzicije v času krize ter vloga vodstva pri tem Spremembe in tranzicije v času krize ter vloga vodstva pri tem
- Vodenje milenijcev in medgeneracijsko usklajevanje v organizacijah Vodenje milenijcev in medgeneracijsko usklajevanje v organizacijah
- Razširjenost prekarnega dela v digitalni dobi Razširjenost prekarnega dela v digitalni dobi
- Procesno usposabljanje inovativnih kadrov, razvoj maksimalnega individualnega potenciala Procesno usposabljanje inovativnih kadrov, razvoj maksimalnega individualnega potenciala
- Merjenje zadovoljstva pri delu v digitalni dobi: uporabna vrednost ali akademska folklora? Merjenje zadovoljstva pri delu v digitalni dobi: uporabna vrednost ali akademska folklora?